.¿Te gustaría trabajar como Scrum Master/Delivery Manager? Si es así, ¡Felicidades! Has llegado al lugar adecuado.Buscamos un experto/a con al menos 4 años de experiencia en el acompañamiento de equipos ágiles. Debe guiar las dinámicas del equipo que se establecen en el marco de trabajo en el sector bancario y facilitar el éxito de las iniciativas y proyectos. Debe facilitar la comunicación entre las personas que conforman los equipos y apoyar a cada una de ellas en la resolución de los conflictos e impedimentos que se presenten en cada sprint y que puedan poner en riesgo el logro de los objetivos definidos.Este perfil deberá realizar las funciones de Scrum Master en los casos que se aplique el marco de Scrum, y de Delivery Manager si se usa el marco Kanban u otro que corresponda en las evoluciones que pueda sufrir durante la duración del Acuerdo Marco.Entre las responsabilidades a realizar se incluyen:La gestión del proceso de desarrollo ágil dentro de las iniciativas y proyectos de Transformación Digital y el apoyo a los miembros de los equipos que las ejecutan en la eliminación de los impedimentos que puedan afectar a la entrega del producto resultante.El acompañamiento en las iniciativas y proyectos para la identificación del backlog, la definición de un plan incremental de desarrollo orientado a un mínimo producto viable y la organización y aseguramiento de la efectividad de las sesiones de planificación, refinamiento y/o seguimiento, tanto con los miembros del equipo como con otros implicados siguiendo el marco de agilidad definido.La definición de cuadros de mando y seguimiento de indicadores de rendimiento de los procesos de transformación ágil.La formación a los distintos roles participantes de las iniciativas y proyectos (scrum master, product owner, equipo de desarrollo, etc.) en el caso de aplicar el marco scrum o los roles que corresponda si se aplicara otro marco ágil como puede ser kanban.El coaching en el desarrollo de funciones en cada rol de equipos ágiles, para garantizar la correcta implementación de métodos ágiles.El soporte y apoyo a los equipos ágiles en el uso de las herramientas de gestión de trabajo aplicadas en el contexto de la aplicación de metodologías ágiles.La formación a coach internos, con el objetivo de permitir que ganen en independencia para aplicar la agilidad a mayor escala.La evaluación de rendimiento de los equipos ágiles, medida contra los objetivos inicialmente definidos.La gestión del cambio. Soporte y dinamización de sesiones de comunicación para el resto de la organización sobre metodologías ágiles. Sesiones de sensibilización a las jefaturas de los departamentos usuarios.El asesoramiento, soporte y acompañamiento para la potencial extensión de la aplicación de metodologías ágiles en otros ámbitos de la organización, así como para la mejora continua y evolución del marco de aplicación de metodologías ágiles
