Precisamos Responsable/Gerente de Cantera y Planta, edad enre 35 y 50 años, experiência mínima 10 años, al menos 5 de ellos explicitamente como gestor de canteras y/o plantas de hormigón y/o aslfato. Habitudado a optimizar procesos industriales, lineas de trabajo recurrentes y costes asociados.
Tareas
1\. Dirigir las líneas de negocio bajo su mando, atendiendo a la cuenta de resultados: Ventas, producción, costes y cruce de planificación estimada Vs planificación real.
2\. Plantear la organización bajo su responsabilidad, de forma que siempre estén disponibles los recursos humanos, maquinaria, materiales y auxiliares adecuados para conseguir los objetivos definidos.
Establecer y actualizar periódicamente los planes de explotación y producción desde una perspectiva industrial, discretizando los costes recurrentes y optimizándolos de acuerdo a los cambios coyunturales.
3\. Representación y relación con Administración Local / Clientes Privados / Entidades cooperación de la mano de Dirección Técnica y/o Gerencia del Grupo.
4\. Definición, implementación y seguimiento de procesos productivos estandarizados en canteras y plantas:
Planificación, control y seguimiento económico, de productiviidad, seguridad y calidad.
**En colaboración con el Administrativo**: Codificación de costes, seguimiento y medición de producción, preparación de planificación, curvas de productividad mensual y costes, etc.
5\. Asegurar que el personal a cargo tiene la formación y apoyo necesarios para implementar debidamente los procedimientos definidos formación PRL.
6\. Responsable de reportar a Dirección los cierres mensuales, con los correspondientes informes estandarizados de (1) producción, coste y facturación, de las áreas a su cargo; además de los informes de (2) seguimiento de plazo y (3) estatus de seguridad.
7\. Seguimiento mensual INDEPENDIENTE de las líneas de negocio a su cargo, señalando los cambios recientes:
- Organigrama de roles y personal actualizado + necesidades a medio plazo;
- Relación de medios auxiliares, maquinaria, etc. + necesidades a medio plazo;
- Tabla de costes estructurales (fijos) recurrentes actualizada (personal + maquinaria + otros);
- Previsión de mercado de la línea de negocio a corto y medio plazo.
- DAFOs de las dos líneas de negocio a cargo independientemente.
8\. Dirigir, coordinar y supervisar el buen dimensionamiento y funcionamiento de los Equipos de trabajo de las
diferentes líneas de negocio.
9\. Apoyar a los Encargados y Plantistas a resolver situaciones imprevistas o complejas con los equipos humanos
que lideran, clientes, proveedores u otros.
10\. Potenciar la formación de los Plantistas/Encargados/Mecánico de plantas, disponiendo de perfiles "en formación" o "versátiles" que permitan siempre disponer de un plan "b" a corto plazo.
11\. Cumplir y hacer cumplir los requerimientos y procesos de seguridad definidos desde la Legislación Vigente. 12. Cumplir y hacer cumplir los requerimientos y procesos de calidad definidos desde la Legislación Vigente.
13\. Buscar y potenciar las sinergias posibles entre las líneas de negocio a su cargo, desde los diferentes puntos de vista: recursos humanos y máquinas compartidos, logístico, distribución del espacio y estocaje, ahorro energético, etc.
14\. Defender los intereses de las líneas de negocio a cargo frente a abusos de "clientes internos" del Grupo, siempre priorizando el bien global sobre la suma de las partes individuales.
**15\. Contrataciones de las líneas de negocio a cargo**: Materiales, Maquinaria, Mano de Obra.
Búsqueda de acuerdos marco ventajosos, considerando los volúmenes de obra previstos a un año vista.
16\. Cerrar acuerdos ventajosos de compra grandes volúmenes de:
- Materias primas recurrentes: Agua (tratar suministro de compañía), cemento, betún, árido porfidico, combustible / gasoil maquinaria, energía, etc.
- Material pétreos con otras canteras, teniendo siempre claro cuándo tiene sentido explotar nuestra propia cantera o adquirir producto directamente de otros explotadores mayores. Igual por igual, mejor usar producto ajeno
- Hormigón, para cuando no seamos capaces de satisfacer nuestras propias necesidades
**17\. Búsqueda continua y activa de personal**: Adelantarse siempre a las necesidades para contratar de forma óptima, con suficiente antelación. Estar atento a oportunidades de mercado para mejorar el equipo, especialmente en lo relativo a: Camioneros de cubas de hormigón, maquinistas y mecánicos.
18\. Estar permanentemente atento al pulso de su personal en canteras y plantas, sabiendo mantener el justo
equilibrio entre apoyo a la empresa y retribución, evitando abusos y excesivo poder de los operarios.
19\. Estudiar las condiciones para ofertar, considerando y diferenciando claramente costes directos (mano de obra, materiales, maquinaria, medios auxiliares, etc.), indirectos (de obra), gastos gen