Job Description 1.
Gestión de Equipos: - Coordinar las tareas de trabajo y garantizar su cumplimiento.
- Actuar de interfaz técnico con el cliente y los proveedores.
- Con respecto al PMS, definir los recursos necesarios del equipo de lanzamiento del programa de planta (carga de trabajo, competencias y perfiles), que han sido nombrados por el Director de Planta y el PM y coordinar sus actividades.
- Estar a cargo del Proceso R@R (Run at Rate PT / MPT / EMPT) para sus programas.
- Actuar como interfaz entre Program Manufacturing Leader y la planta.
2.
Interfaz de Producto (Manufacturabilidad): - Prototipo - Comprobar la disponibilidad de Know-how en la planta de acuerdo a las necesidades.
- Analizar las tareas industriales y técnicas durante la construcción del prototipo (con la participación de los operarios de la planta de producción) como parte del MVP (Plan de Validación de Producción).
- Implementar todos los cambios relacionados con el sistema de producción y / o con el producto (como la Gestión de Cambios de Ingeniería).
3.
Desarrollo del Sistema de Producción: - Estudiar, desarrollar en detalle, validar y poner en marcha el Sistema de Producción del Programa en su totalidad, utilizando las metodologías estándar del grupo Capex: gráficos de flujos de procesos, cuadro de trabajo combinado, PFA (análisis funcional de proceso), layout (SWC), definición de equipos y herramientas e interfaces, diagramas de flujo de material e información, en conformidad con los estándares del grupo y los objetivos del programa.
- Liderar y asegurar la realización, actualización y seguimiento de los AMFE's de procesos durante la fase de industrialización, así como en la vida-serie del producto en la JIT de Almussafes.
- Coordinar el lanzamiento y la instalación de todas las herramientas y equipos de producción.
4.
Lanzamiento de proceso: - Gestionar el Proceso de Aprobación de Producción (incluyendo Run @ Rate: prueba de producción, Pruebas de Producción masivas y Pruebas de producción masivas y extendidas).
- Gestionar el lanzamiento de la producción en la planta.
- Apoyar el incremento de producción.
5.
Objetivos y reportes: - Lograr los objetivos de los programas de producción de la planta (calidad, coste, entrega y funcionamiento) como las capacidades del proceso y de la máquina, MPM, PPM, indicador de Scrap, CAPEX, costes amortizados, valor añadido, coste de material, coste de logística, margen bruto, gastos iniciales.
- Aplicar PMS / Gestión de Cambios de Ingeniería / Estándares y herramientas de fabricación de Faurecia.
- Asegurarse de que los hitos de producción (como parte de los TVRs) se pasan con éxito y a tiempo.
- Reportar mensualmente el progreso de la actividad (Nivel 2 3PR, PLR).
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