.We create smart innovations to meet the mobility challenges of today and tomorrow, offering greater value to our client in smart and ecological mobility solutions.Nombre del PuestoIngeniero(a) de Industrialización de Operaciones / Operations Industrialization Engineer - ATEINSACentro de TrabajoCerro NegroPropósito del PuestoImpulsar y desarrollar una metodología de mejora continua en Operaciones. Implantar y aplicar herramientas de Lean Manufacturing en los proyectos ejecutados por los Servicios, así como implantar la ejecución de herramientas desarrolladas para mejorar la eficiencia y eficacia del mantenimiento. Colaborar en el cumplimiento de los objetivos establecidos por la dirección para los Proyectos de Mantenimiento.Estructura OrganizacionalATEINSA / Departamento de OperacionesReporte OrganizacionalResponsable de Industrialización de Operaciones – ATEINSARelaciones (network)Equipo industrial, control digital de flotas, producción, ingeniería, calidad, abastecimiento, cadena de suministro, RRHH y gestores de proyectos.ResponsabilidadesDefinición del camino a seguir en la ejecución de la actividad: Camino crítico / equilibrio del trabajo / secuencia de tareasDistribución del taller / puestos de trabajoFlujos logísticos (localización de piezas y herramientas, ubicaciones dobles, kitting, Kanban...)Mapeo del flujo de valor y análisis de cadenciaDefinición de las operaciones, las suboperaciones y las tareas de cada tarea de mantenimiento para garantizar el cumplimiento del Plan de MantenimientoCreación y actualización de los exámenes de Mantenimiento (operaciones y suboperaciones) en SESElaboración de documentación industrial: instrucciones de trabajo / SOS para los procesos, etc.Supervisión en tiempo real de las operaciones de mantenimiento garantizando el cumplimiento de la norma establecida o analizando cualquier posible desviaciónNormalización de los procesosEquipos / plantillas / herramientas: definición de las necesidades (diseño, construcción o compra, instalación y validación).Aplicación de los ciclos PDCA para mejorar los procesos de mantenimientoDetección de necesidades en el taller y propuesta de mejorasImplantación de procesos Lean para optimizar los recursosAplicación de la gestión visualCreación y seguimiento de KPI e informesAnálisis de los KPI del Cielo Único Europeo, puntos de medición y hojas de control para estudiar mejoras en el Plan de MantenimientoColaboración en la planificación de las actividades y recursos del turno: equilibrio laboralColaboración en la mejora del sistema de gestiónAnálisis de incidentes basado en la estructura funcional de BTS y el equilibrio carga-capacidad (preventivo frente a correctivo)