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Nombre del Puesto Ingeniero(a) de Industrialización de Operaciones / Operations Industrialization Engineer - ATEINSA
Centro de Trabajo Cerro Negro
Propósito del Puesto Impulsar y desarrollar una metodología de mejora continua en Operaciones.
Implantar y aplicar herramientas de Lean Manufacturing en los proyectos ejecutados por los Servicios, así como implantar la ejecución de herramientas desarrolladas para mejorar la eficiencia y eficacia del mantenimiento.
Colaborar en el cumplimiento de los objetivos establecidos por la dirección para los Proyectos de Mantenimiento.
Estructura Organizacional ATEINSA / Departamento de Operaciones
Reporte Organizacional Responsable de Industrialización de Operaciones – ATEINSA
Relaciones (network) Equipo industrial, control digital de flotas, producción, ingeniería, calidad, abastecimiento, cadena de suministro, RRHH y gestores de proyectos.
Responsabilidades Definición del camino a seguir en la ejecución de la actividad: Camino crítico / equilibrio del trabajo / secuencia de tareas. Distribución del taller / puestos de trabajo. Flujos logísticos (localización de piezas y herramientas, ubicaciones dobles, kitting, Kanban...). Mapeo del flujo de valor y análisis de cadencia. Definición de las operaciones, las suboperaciones y las tareas de cada tarea de mantenimiento para garantizar el cumplimiento del Plan de Mantenimiento. Creación y actualización de los exámenes de Mantenimiento (operaciones y suboperaciones) en SES. Elaboración de documentación industrial: instrucciones de trabajo / SOS para los procesos, etc. Supervisión en tiempo real de las operaciones de mantenimiento garantizando el cumplimiento de la norma establecida o analizando cualquier posible desviación. Normalización de los procesos. Equipos / plantillas / herramientas: definición de las necesidades (diseño, construcción o compra, instalación y validación). Aplicación de los ciclos PDCA para mejorar los procesos de mantenimiento. Detección de necesidades en el taller y propuesta de mejoras. Implantación de procesos Lean para optimizar los recursos. Aplicación de la gestión visual. Creación y seguimiento de KPI e informes. Análisis de los KPI del Cielo Único Europeo, puntos de medición y hojas de control para estudiar mejoras en el Plan de Mantenimiento. Colaboración en la planificación de las actividades y recursos del turno: equilibrio laboral. Colaboración en la mejora del sistema de gestión. Análisis de incidentes basado en la estructura funcional de BTS y el equilibrio carga-capacidad (preventivo frente a correctivo). Colaboración para garantizar el cumplimiento del plan de calibración del proyecto. Garantizar el cumplimiento de los indicadores de calidad del servicio. Cumplimiento de la normativa sobre calidad, medio ambiente, seguridad y salud laboral.
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