Ingeniero(a) de Industrialización de Operaciones / Operations Industrialization Engineer - ATEINSA Centro de Trabajo: Cerro Negro
Propósito del Puesto: Impulsar y desarrollar una metodología de mejora continua en Operaciones.
Implantar y aplicar herramientas de Lean Manufacturing en los proyectos ejecutados por los Servicios, así como implantar la ejecución de herramientas desarrolladas para mejorar la eficiencia y eficacia del mantenimiento.
Colaborar en el cumplimiento de los objetivos establecidos por la dirección para los Proyectos de Mantenimiento.
Reporte Organizacional: Responsable de Industrialización de Operaciones – ATEINSA
Relaciones (network): Equipo industrial, control digital de flotas, producción, ingeniería, calidad, abastecimiento, cadena de suministro, RRHH y gestores de proyectos.
Responsabilidades:Definición del camino a seguir en la ejecución de la actividad: Camino crítico / equilibrio del trabajo / secuencia de tareas.Distribución del taller / puestos de trabajo.Flujos logísticos (localización de piezas y herramientas, ubicaciones dobles, kitting, Kanban...).Mapeo del flujo de valor y análisis de cadencia.Definición de las operaciones, las suboperaciones y las tareas de cada tarea de mantenimiento para garantizar el cumplimiento del Plan de Mantenimiento.Creación y actualización de los exámenes de Mantenimiento (operaciones y suboperaciones) en SES.Elaboración de documentación industrial: instrucciones de trabajo / SOS para los procesos, etc.Supervisión en tiempo real de las operaciones de mantenimiento garantizando el cumplimiento de la norma establecida o analizando cualquier posible desviación.Normalización de los procesos.Definición de las necesidades de equipos / plantillas / herramientas (diseño, construcción o compra, instalación y validación).Aplicación de los ciclos PDCA para mejorar los procesos de mantenimiento.Detección de necesidades en el taller y propuesta de mejoras.Implantación de procesos Lean para optimizar los recursos.Aplicación de la gestión visual.Creación y seguimiento de KPI e informes.Análisis de los KPI del Cielo Único Europeo, puntos de medición y hojas de control para estudiar mejoras en el Plan de Mantenimiento.Colaboración en la planificación de las actividades y recursos del turno: equilibrio laboral.Colaboración en la mejora del sistema de gestión.Análisis de incidentes basado en la estructura funcional de BTS y el equilibrio carga-capacidad (preventivo frente a correctivo).
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