En base a la coordinación y recepción de las directrices del Manager: CONTROL DÍAS DE INVENTARIO: Controla y hace seguimiento de los días de disponibilidad de inventario a nivel de territorio y delegación, procurando que estén alineados con los objetivos marcados por el negocio, actualizando los datos en las plataformas de gestión de información y manteniendo reuniones periódicas con los equipos de los territorios para trasladar las directrices a seguir.
PEDIDOS DE APROVISIONAMIENTO: Lanza las solicitudes internas tras reuniones de planificación para: - Aprovisionar el operador logístico respecto a la operación de instalación y mantenimiento de planta de clientes.
- Aprovisionar a la URM con los consumibles y accesorios necesarios para dar continuidad a la actividad de refurbish.
SEGUIMIENTO KPI CALIDAD PROVEEDORES EXTERNOS: Control y seguimiento mediante los datos de las plataformas de gestión de información asegurando que los proveedores de logística y refurbish cumplen con los KPI especificados en acuerdo firmado para asegurar los ahorros e ingresos estimados en presupuesto.
Reuniones periódicas en las instalaciones del proveedor con interlocutores para realizar estatus y plantear acciones de mejora, alineados con Cadena de Suministro PGA.
CONTROL DE INVENTARIO: Supervisar y mantener niveles óptimos de inventario en los almacenes, asegurando que se cumplan los objetivos de servicio al cliente, minimizando los costes asociados al almacenamiento y obsolescencia.
Recepción y gestión de la información de resultados y desviaciones de inventarios para análisis y seguimiento mediante cuadro de mando, actuando de forma proactiva en caso de desviaciones no justificadas, mediante desplazamiento geográfico para ejecutar auditoría de inventario y de procesos administrativos, levantando acta de no conformidades.
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN: Genera informes basados en las plataformas de información (Excel, Power BI, ERPC, SalesForce) para construir herramientas de seguimiento y cuadros de mando en base al esquema definido por el mánager.
Este puesto juega un papel esencial en el diseño, implementación y optimización de los procesos relacionados con la gestión de inventarios y la cadena de suministro de una organización.
Este rol implica un entendimiento profundo de las operaciones logísticas, así como la capacidad para analizar datos, identificar áreas de mejora y proponer soluciones que maximicen la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente interno.
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