.Gerente Consultor Negocio, Marketing o ComunicaciónBUSINESS PARTNER COSTES, COMPRAS Y GOBEXSi estás dentro del sector bancario o consultoría para el sector bancario/financiero, y tienes una visión global como consultor de negocio en servicios centrales, o en comunicación o marketing de negocio, o realizando modelos de riesgo general de un banco, esta es tu oportunidad:¿Qué proyectos desarrollamos?La persona seleccionada se incorporará en el equipo de Costes - Modelos y Transformación de Costes, donde se centraliza la figura del Business Partner de Costes, Compras y GobEx (BP CCG) como apoyo al Controller-Coordinador de cada ámbito tanto en la ejecución del BAU como de los proyectos de su ámbito, junto a los sponsors y service owners involucrados. La vocación del BP CCG es integrar todos los elementos de CCC relevantes en la gestión del proceso de Costes, Compras y GobEx.Las principales tareas que asumirá son las siguientes:VISIÓN DE LA RELACIÓN GLOBAL CON EL ÁREA Y SOPORTE A LA MISMAEntender globalmente las necesidades de las Áreas a las que da soporte, conociendo en profundidad los siguientes puntos:Interlocutores y relaciones de interés (Sponsors, Gestores, Coordinadores de Compras y Gobex, etc.)Incidencias y principales puntos de mejora en la relación con CCC (desde el ámbito de la gestión de Costes, Compras y GobEx).KPIs de los principales procesos y aspectos críticos (time to market proceso end to end presupuestos y contratación) e informes de seguimiento.Herramientas de gestión.Lógicas internas de aprobación del área.PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTACIÓNApoyar a Planificación de Costes, propietario del proceso, y coordinar la interlocución con las áreas a través del Controller-Coordinador.Interlocución con Controller-Coordinador para entender drivers de coste en el área y fuentes de riesgo/oportunidad.Colaborar con Planificación de Costes en los procesos de reto presupuestario.EJECUCIÓN PRESUPUESTOApoyar a Gestión Presupuestaria, propietario del proceso, en el control del modelo descentralizado.Seguimiento flujo aprobaciones, consumos y KPIs/SLAs.Interlocución con las Áreas y con Controller-Coordinador para entender modelos de negocio y necesidades, coordinando actuaciones con la D. Gestión Presupuestaria.ROLLING FORECASTCoordinación con Planificación de Costes para asegurar reporte de desviaciones presupuestarias (rolling forecast), a través de la relación con el Controller-Coordinador y el conocimiento del dominio.INICIATIVAS EFICIENCIA Y CONTROLApoyo en la identificación de iniciativas.Interlocución con Controller-Coordinador para seguimiento de avance y resultados.Interlocución con resto organización para resolver incidencias y agilizar la ejecución.PROYECTOS SINGULARES (TIER 1 y TIER 2)Interlocución con Controller-Coordinador y Sponsors para conocimiento de proyectos, seguimiento y reporting.Propuesta de clasificación (tierización) a la D. Planificación Costes.Interlocución con el equipo de seguimiento de proyectos CEFI para reporting