.Nuestra compañía Somos la mayor aerolínea española y líder entre Europa y América Latina; pertenecemos al grupo aéreo IAG y formamos parte de la alianza one world. Nuestro objetivo es ser siempre la mejor opción para viajar para nuestros clientes y que sientan que para nosotros lo más importante es su seguridad y la calidad y experiencia de su viaje. Además de aerolínea tenemos un negocio complementario el mantenimiento de aviones. En Iberia valoramos que nuestros profesionales sean un ejemplo de comportamientos para los clientes, pero también dentro del equipo. Esperamos que todas las personas que se incorporen sean un ejemplo de estos. Tus retos Como especialista del área de Talento vas a desarrollar e implementar iniciativas y proyectos para identificar, desarrollar y retener talento dentro de Iberia, en sus diferentes áreas organizativas y colectivos. 1- Definición de talento Definición de perfiles / criterios de éxito para colectivos clave, fundamentos de base para la posterior identificación / valoración del talento interno. Apoyo en la identificación de capacidades de talento requeridas por la organización hoy y en el futuro, qué habilidades y competencias se necesitan reforzar hoy y/o se van a necesitar a futuro. 2- Identificación de talento Gestión del proceso de evaluación del desempeño, comunicación y coordinación transversal para su lanzamiento, control y seguimiento, apoyo en sesiones de calibración y análisis de resultados. Preparación y ejecución de procesos de assessment para la identificación de talento y potencial. Identificación del talento interno y clave de la organización a través del análisis de información disponible (mapas de talento, información de empleados/as…) así como de los gaps/ riesgos de talento. 3- Desarrollo y crecimiento del talento Identificación de necesidades de desarrollo, analizando resultados de desempeño, gaps de talento vs necesidades organizativas. Apoyo en el diseño, implantación y seguimiento de programas de desarrollo globales o personalizados para colectivos clave, de forma coordinada con áreas de negocio y formación. Apoyo en la definición e implantación de modelos de progresión profesional para colectivos / familias de puestos, definiendo criterios y requisitos para la movilidad e itinerarios profesionales. Apoyo en el proceso de gestión de sucesiones para puestos clave de la Organización. 4- Retención Análisis de datos e información relacionada con fuga de talento, realización de entrevistas de salida e identificación de puntos de dolor sobre los que haya que trabajar. Apoyo en la definición de planes de acción para la mejora de la retención / engagement de colectivos clave, coordinación con otras áreas de la Dirección de Personas y Diversidad y de Negocio. 5 - Otros Definición y ejecución de reporting, cuadros de mando y/o KPIs de procesos/ iniciativas de talento. Apoyo en iniciativas de comunicación interna o externa y/o formaciones relacionadas