.¿Te interesaría trabajar en un ambiente estimulante y orientado a negocio? ¡Únete al equipo de Business Transformation de Sabadell Zurich!Sabadell Zurich es una entidad que nace de la alianza entre Banc Sabadell y Zurich para la distribución de seguros a través de los canales bancarios. Siendo la unión entre un prestigioso banco reconocido por su contribución al desarrollo de las empresas y una compañía internacional experta en la protección y el cuidado de las personas, en Sabadell Zurich tenemos dos orígenes distintos, pero un solo propósito:ESTAR PARA CUIDAR.¿Quiénes somos? Sabadell Zurich es una joint venture que nace en 2008 como fruto del acuerdo empresarial entre Banc Sabadell y Zurich para la gestión del negocio de Bancaseguros. Está integrada por tres compañías distintas: BanSabadell Vida, BanSabadell Pensiones y BanSabadell Seguros Generales; la propiedad de las cuales está compartida al 50% entre ambos socios. La plantilla de Sabadell Zurich está formada por alrededor de 300 personas, quienes, a nivel organizacional, se contabilizan como parte de la estructura de Grupo Zurich en España.¿Qué es la Project Management Office? La Project Management Office es una oficina de gestión de proyectos, programas o carteras que da apoyo a las funciones de proyectos, programas y carteras. Además, es la entidad que define y mantiene las normas del proceso relacionados por regla general con la gestión de proyectos, programas o carteras.Tus ResponsabilidadesComo Project Management Office Consultant, la persona seleccionada se responsabilizará de la prestación eficaz y uniforme de una serie de servicios administrativos en los proyectos gestionados por la PMO conforme al marco de gestión de proyectos de Zurich (ZPMF) y la política de riesgos de Zurich. Por otro lado, proporcionará el soporte necesario para las tareas de reporting y planificaciones correspondientes a la PMO. Para ello, sus principales funciones serán:Procedimentación y profesionalización del área de Project Management: Definir la metodología y procesos de gestión de los proyectos.Controlar y monitorizar las capacidades del equipo de Project Managers.Identificar factores clave de éxito.Promover la homogenización de la gestión de los proyectos.Seguimiento y control del Portfolio de proyectos agregado.Estructurar las tareas necesarias de la conceptualización hasta el cierre de los proyectos.Control y monitorización de costes.Gestionar la comunicación y promover la mejora continua del área y el equipo de Business Transformation.Automatización de seguimientos y reportings.Uso y comunicación de herramientas de gestión de proyectos única para el equipo.Prestación satisfactoria de una serie de servicios administrativos en los proyectos gestionados por la PMO: Gestión de la facturación de los proyectos.Realización de la documentación necesaria para la aprobación de inversiones según los procedimientos internos de la compañía o de BS
