.Seleccione la frecuencia (en días) para recibir una alerta:CaixaBank es un grupo financiero con un modelo de banca universal socialmente responsable con visión a largo plazo, basado en la calidad, la cercanía y la especialización, que ofrece una propuesta de valor de productos y servicios adaptada para cada segmento, asumiendo la innovación como un reto estratégico y un rasgo diferencial de su cultura, y cuyo posicionamiento líder en banca minorista en España y Portugal le permite tener un rol clave en la contribución al crecimiento económico sostenible.La persona seleccionada se incorporará en el equipo de Costes - Modelos y Transformación de Costes, donde se centraliza la figura del Business Partner de Costes, Compras y GobEx (BP CCG) como apoyo al Controller-Coordinador de cada ámbito tanto en la ejecución del BAU como de los proyectos de su ámbito, junto a los sponsors y service owners involucrados. La vocación del BP CCG es integrar todos los elementos de CCC relevantes en la gestión del proceso de Costes, Compras y GobEx.Las principales tareas que asumirá son las siguientes:El BP CCG entenderá globalmente las necesidades de las Áreas a las que da soporte, conociendo en profundidad los siguientes puntos:Interlocutores y relaciones de interés (Sponsors, Gestores, Coordinadores de Compras y Gobex, etc.)Incidencias y principales puntos de mejora en la relación con CCC (desde el ámbito de la gestión de Costes, Compras y GobEx).KPIs de los principales procesos y aspectos críticos (time to market proceso end to end presupuestos y contratación) e informes de seguimiento.Herramientas de gestión.Lógicas internas de aprobación del área.El BP CCG apoya a Planificación de Costes, propietario del proceso, y coordina la interlocución con las áreas a través del Controller-Coordinador.Interlocución con Controller-Coordinador para entender drivers de coste en el área y fuentes de riesgo/oportunidad.Colabora con Planificación de Costes en los procesos de reto presupuestario.El BP CCG apoya a Gestión Presupuestaria, propietario del proceso, en el control del modelo descentralizado.Seguimiento flujo aprobaciones, consumos y KPIs/SLAs.Interlocución con las Áreas y con Controller-Coordinador para entender modelos de negocio y necesidades, coordinando actuaciones con la D. Gestión Presupuestaria.Coordinación con Planificación de Costes para asegurar reporte de desviaciones presupuestarias (rolling forecast), a través de la relación con el Controller-Coordinador y el conocimiento del dominio.Apoyo en la identificación de iniciativas.Interlocución con Controller-Coordinador para seguimiento de avance y resultados.Interlocución con resto organización para resolver incidencias y agilizar la ejecución.PROYECTOS SINGULARES (TIER 1 y TIER 2)Interlocución con Controller-Coordinador y Sponsors para conocimiento de proyectos, seguimiento y reporting.Propuesta de clasificación (tierización) a la D. Planificación Costes