Precisamos Responsable/Gerente de Cantera y Planta, edad entre 35 y 50 años, experiencia mínima 10 años, al menos 5 de ellos explícitamente como gestor de canteras y/o plantas de hormigón y/o asfalto. Habitual en optimizar procesos industriales, líneas de trabajo recurrentes y costes asociados.TareasDirigir las líneas de negocio bajo su mando, atendiendo a la cuenta de resultados: Ventas, producción, costes y cruce de planificación estimada Vs planificación real.Plantear la organización bajo su responsabilidad, de forma que siempre estén disponibles los recursos humanos, maquinaria, materiales y auxiliares adecuados para conseguir los objetivos definidos.Establecer y actualizar periódicamente los planes de explotación y producción desde una perspectiva industrial, discretizando los costes recurrentes y optimizándolos de acuerdo a los cambios coyunturales.Representación y relación con Administración Local / Clientes Privados / Entidades de cooperación de la mano de Dirección Técnica y/o Gerencia del Grupo.Definición, implementación y seguimiento de procesos productivos estandarizados en canteras y plantas: Planificación, control y seguimiento económico, de productividad, seguridad y calidad.En colaboración con el Administrativo: Codificación de costes, seguimiento y medición de producción, preparación de planificación, curvas de productividad mensual y costes, etc.Asegurar que el personal a cargo tiene la formación y apoyo necesarios para implementar debidamente los procedimientos definidos.Responsable de reportar a Dirección los cierres mensuales, con los correspondientes informes estandarizados de (1) producción, coste y facturación, de las áreas a su cargo; además de los informes de (2) seguimiento de plazo y (3) estatus de seguridad.Seguimiento mensual INDEPENDIENTE de las líneas de negocio a su cargo, señalando los cambios recientes: Organigrama de roles y personal actualizado + necesidades a medio plazo; Relación de medios auxiliares, maquinaria, etc. + necesidades a medio plazo; Tabla de costes estructurales (fijos) recurrentes actualizada (personal + maquinaria + otros); Previsión de mercado de la línea de negocio a corto y medio plazo; DAFOs de las dos líneas de negocio a cargo independientemente.Dirigir, coordinar y supervisar el buen dimensionamiento y funcionamiento de los Equipos de trabajo de las diferentes líneas de negocio.Apoyar a los Encargados y Plantistas a resolver situaciones imprevistas o complejas con los equipos humanos que lideran, clientes, proveedores u otros.Potenciar la formación de los Plantistas/Encargados/Mecánico de plantas, disponiendo de perfiles "en formación" o "versátiles" que permitan siempre disponer de un plan "b" a corto plazo.Cumplir y hacer cumplir los requerimientos y procesos de seguridad definidos desde la Legislación Vigente.Cumplir y hacer cumplir los requerimientos y procesos de calidad definidos desde la Legislación Vigente.Buscar y potenciar las sinergias posibles entre las líneas de negocio a su cargo, desde los diferentes puntos de vista: recursos humanos y máquinas compartidos, logístico, distribución del espacio y estocaje, ahorro energético, etc.Defender los intereses de las líneas de negocio a cargo frente a abusos de "clientes internos" del Grupo, siempre priorizando el bien global sobre la suma de las partes individuales.Contrataciones de las líneas de negocio a cargo: Materiales, Maquinaria, Mano de Obra. Búsqueda de acuerdos marco ventajosos, considerando los volúmenes de obra previstos a un año vista.Cerrar acuerdos ventajosos de compra grandes volúmenes de: Materias primas recurrentes: Agua (tratar suministro de compañía), cemento, betún, árido porfidico, combustible / gasoil maquinaria, energía, etc.; Material pétreo con otras canteras, teniendo siempre claro cuándo tiene sentido explotar nuestra propia cantera o adquirir producto directamente de otros explotadores mayores. Igual por igual, mejor usar producto ajeno; Hormigón, para cuando no seamos capaces de satisfacer nuestras propias necesidades.Búsqueda continua y activa de personal: Adelantarse siempre a las necesidades para contratar de forma óptima, con suficiente antelación. Estar atento a oportunidades de mercado para mejorar el equipo, especialmente en lo relativo a: Camioneros de cubas de hormigón, maquinistas y mecánicos.Estar permanentemente atento al pulso de su personal en canteras y plantas, sabiendo mantener el justo equilibrio entre apoyo a la empresa y retribución, evitando abusos y excesivo poder de los operarios.Estudiar las condiciones para ofertar, considerando y diferenciando claramente costes directos (mano de obra, materiales, maquinaria, medios auxiliares, etc.), indirectos (de obra), gastos generales.
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