.HORSE, ubicada en Castilla y León y multinacional del sector de la automoción, nace como respuesta del Grupo Renault para descarbonizar la movilidad con soluciones híbridas y de combustión interna bajas en emisiones. Su principal misión consiste en reinventar la combustión, buscando alternativas más eficientes y diferentes a la movilidad eléctrica.Misión del puesto: Garantizar el desarrollo o la industrialización del producto/proceso de acuerdo con las normas y especificaciones del departamento adaptadas a su ámbito, de conformidad con la normativa, la obligación legal de la Seguridad General del Producto y el Sistema de Diseño de Renault, y sugerir optimizaciones.Garantizar la robustez del diseño del producto/proceso.Apoyar técnicamente a los diseñadores, ingenieros de preparación, responsables de contratos de instalaciones industriales, logistas, analistas de calidad, etc. en la realización de sus actividades.Guiar o gestionar a los desarrolladores en la consecución de sus resultados.Especificidades de la simulación digital: Gestionar parte de las actividades de simulación digital necesarias para garantizar el desarrollo del proyecto dentro de las limitaciones de QCD y TEI (presupuesto).Capitalizar los conocimientos digitales en el desarrollo de productos/procesos.Coordinar el grupo de diseñadores de productos/procesos mediante el análisis de resultados, la identificación de obstáculos y la propuesta de soluciones para impulsar la convergencia de la definición técnica con el fin de garantizar la convergencia del rendimiento del cliente.Misiones directivas si se requiere la gestión de equipos: Crear un rendimiento sostenible para la empresa basándose en la motivación de los equipos.Como líder, alinear las acciones de los miembros del equipo con la estrategia de la empresa.Como coach, desarrollar el rendimiento de los miembros del equipo y hacerles responsables a través de una estrecha relación y normas de delegación.Como pionero, guiar a los miembros del equipo a la hora de impulsar el cambio y la innovación para que la empresa avance.Resultados / indicadores principales: Sugerir soluciones técnicas a su cliente.Validación de las especificaciones de las piezas por delegación del jefe de equipo.Firma de los planos por delegación del jefe de equipo.Fichas de síntesis sobre la convergencia técnica y el progreso (ámbito de diseño para IM).Documentación de calidad.Calidad y planificación del utillaje Go Ahead.Iniciar la Documentación técnica.Gestionar la resolución de problemas.Intercambio de datos de resultados entre diseñadores de producto/proceso y diseñadores digitales.Indicadores: KPI de calidad (calidad del diseño para PWT).KPI de coste.KPI de tiempo (hoja de progreso del tiempo de prototipo y TGA para PWT).Procesos clave: Garantizar la convergencia del proceso de productos eléctricos y electrónicos (Diseñar y validar sistemas y piezas).Asegurar el Proceso de Producto Servicio de diagnóstico
